Reprise et cession d’entreprise : maîtriser les enjeux organisationnels

Racheter une entreprise sans préparer la future organisation, c’est comme construire un immeuble sans maître d’œuvre 👷🏻‍♂️

📢📢 Retrouvez Florent Jacques, Président de Finkey et Jérémy Char, Responsable Bureau de Lyon de Celencia, qui vous parleront des enjeux organisationnels après un rapprochement industriel / reprise d’entreprise.

On peut être un excellent architecte et disposer des meilleurs artisans, il faudra toujours quelqu’un pour parfaitement coordonner les équipes et la future organisation.

Quand vous prenez les rênes d’une entreprise, l’organisation est la clé 🗝

Cet aspect est trop souvent sous-estimé dans les reprises de PME, car c’est un domaine qui peut paraître assez complexe à formaliser ✍🏼

Tous les intervenants d’une transmission d’entreprise sont déjà saturés :
❌ Vos conseils sur l’opération de rachat ont leur propre expertise : auditeur, banque d’affaires, avocat, cabinet de stratégie…
❌ Vous même en tant que dirigeant ou repreneur vous êtes déjà sur tous les fronts
❌ Les managers en place dans l’entreprise sont focus sur les missions du quotidien

Pourtant les process et l’organisation sont les fondements d’une bonne coordination des équipes et une passation en douceur..

Mais pas de panique !

Les équipes de Celencia et FinKey, vont tous vous expliquer dans un Webinar exclusif le 27 janvier avant la pause déjeuner .